全院中層干部會(huì )議·現場(chǎng)
 

　　阜康醫療人力資源總監王險峰就《五年以上員工繼續教育培訓管理辦法》、《十年以上員工無(wú)過(guò)錯離職補貼方案》進(jìn)行了說(shuō)明。根據方案安排，公司將對五年以上員工啟動(dòng)繼續教育培訓工程，每年選拔各部門(mén)、不同崗位的相關(guān)人員有計劃、分批次地開(kāi)展繼續教育，并針對不同級別的人員制定不同的培養發(fā)展方案，努力構建高效、合理的人才梯隊;同時(shí)，基于阜康“患者需求至上，團隊精誠協(xié)作，發(fā)展成果共享”的核心價(jià)值觀(guān)，公司將對因機構調整、個(gè)人身體等原因無(wú)過(guò)錯離職的十年以上員工制定相關(guān)補貼政策，在工資、社保等方面進(jìn)行專(zhuān)項安排，以感謝員工多年來(lái)的辛苦付出。

西藏阜康醫療人力資源總監王險峰就人力資源相關(guān)問(wèn)題作說(shuō)明
 

　　西藏阜康醫院總院長(cháng)寧曉做了十月份經(jīng)營(yíng)指標分析，就各院區、各科室收入情況，以及費用成本情況進(jìn)行了詳細解讀，特別指出我院處方藥品的控制情況達到全國民營(yíng)醫院的優(yōu)秀標準。寧曉同時(shí)對醫療安全、大型設備功能開(kāi)發(fā)、環(huán)保工作、助學(xué)助困活動(dòng)、學(xué)術(shù)會(huì )議、管理干部培訓、各部門(mén)評優(yōu)選先和年終述職等各項工作進(jìn)行了安排部署。
 

西藏阜康醫院總院長(cháng)寧曉安排部署工作
 

　　公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王斌做了“堅守患者需求至上的辦院初心和兩個(gè)不會(huì )變”的主題講話(huà)。王斌董事長(cháng)深情回憶起自己生病住院期間，以公司專(zhuān)職黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理陳彬為代表的阜康人堅守崗位、無(wú)私奉獻的感人事跡，為了阜康三級醫院的評審，陳彬副總經(jīng)理隱瞞自己病情兩個(gè)多月，堅持把先做手術(shù)的機會(huì )讓給王斌董事長(cháng)，帶病再上高原堅持工作，從而把自己的手術(shù)推遲了五個(gè)多月。陳彬副總經(jīng)理胸懷企業(yè)發(fā)展大局，四年兩次自降薪酬待遇從200萬(wàn)降至120萬(wàn)。王斌董事長(cháng)動(dòng)情地說(shuō)，像陳彬副總經(jīng)理這樣的好領(lǐng)導、好員工，如果因此而影響了治療、造成健康方面的影響，我即使傾家蕩產(chǎn)也要全力救治。好在陳彬副總經(jīng)理目前已初步康復出院，記得曾經(jīng)和陳彬副總經(jīng)理聊天，他無(wú)意中說(shuō)起退休后想買(mǎi)一臺和王斌董事長(cháng)平時(shí)乘坐的豐田埃爾法一樣的車(chē)，帶父母到處走走以彌補多年來(lái)的虧欠，王斌董事長(cháng)回想起過(guò)往種種，心中一陣酸澀，為了醫院的發(fā)展陳彬副總經(jīng)理放棄了太多，他決定自己掏錢(qián)購買(mǎi)一輛這樣的車(chē)親自送到陳彬副總經(jīng)理的老家，圓陳彬副總經(jīng)理的孝道之心并當面表示內心的感謝之情，同時(shí)也感謝一代又一代阜康人前仆后繼，為西藏的醫療衛生事業(yè)、為阜康醫療的持續健康發(fā)展所做的巨大貢獻，要求全體員工繼續支持寧曉總院長(cháng)的工作，共同創(chuàng )造阜康醫療新的輝煌。
 

西藏阜康醫療股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王斌發(fā)表重要講話(huà)
 

　　王斌表示，每一名員工都是阜康醫療最寶貴的財富，阜康不僅僅注重企業(yè)的壯大，更會(huì )關(guān)注人的發(fā)展，為此公司決定推出《五年以上員工繼續教育培訓管理辦法》、《十年以上員工無(wú)過(guò)錯離職補貼方案》，并根據實(shí)際情況逐步把教育培訓的機會(huì )擴大落實(shí)到每一名員工身上，讓在崗奉獻的員工不斷得到知識更新和技能提升，讓正常離職的員工得到價(jià)值體現。王斌要求公司人力資源部盡快細化兩個(gè)方案，確保盡快下發(fā)執行。同時(shí)王斌再次表示阜康將堅守“患者需求至上，團隊精誠協(xié)作，發(fā)展成果共享”的辦院初心，“繼續為人類(lèi)健康服務(wù)的理念不會(huì )變”、“繼續提高員工各項福利待遇不會(huì )變”。阜康將以升級為三級醫院為新的起點(diǎn)，繼續為“健康中國”偉大戰略、為區黨委、政府“2020年大病不出藏”做出應有的貢獻。